《誰(shuí)來(lái)一起午餐》是中國(guó)原創(chuàng)的商務(wù)智慧挑戰(zhàn)電視節(jié)目，由東方衛(wèi)視、第一財(cái)經(jīng)頻道原創(chuàng)推出。《誰(shuí)來(lái)一起午餐》與《波士堂》是東方衛(wèi)視、第一財(cái)經(jīng)的王牌財(cái)經(jīng)類節(jié)目，是財(cái)經(jīng)欄目的再次創(chuàng)新。

在《誰(shuí)來(lái)一起午餐》中，兩位經(jīng)過(guò)前期篩選的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精英，進(jìn)入節(jié)目中進(jìn)行比賽，在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)直接PK。經(jīng)過(guò)激烈地競(jìng)爭(zhēng)，獲勝者將有機(jī)會(huì)獲得與知名企業(yè)高管共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，這位高管將決定是否收這位選手為徒，成為這名選手的職場(chǎng)或者創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

《誰(shuí)來(lái)一起午餐》節(jié)目宗旨是：發(fā)掘職場(chǎng)精英潛力，傳承企業(yè)家精神！《誰(shuí)來(lái)一起午餐》里有商界的著名企業(yè)家，由CEO，在60分鐘內(nèi)嚴(yán)苛現(xiàn)場(chǎng)考核，來(lái)挑選他們最中意的商界弟子。這些中國(guó)知名的企業(yè)家，和在路上的創(chuàng)業(yè)新銳一起，享用奢華午餐，探討為商為人，以期他們點(diǎn)石成金，協(xié)助創(chuàng)業(yè)者找到一把打開(kāi)成功大門的鑰匙。誰(shuí)是中國(guó)的巴菲特？誰(shuí)是未來(lái)的阿里巴巴？都在《誰(shuí)來(lái)一起午餐》精彩欄目中一一呈現(xiàn)。

在2008年4月13日這一期的《誰(shuí)來(lái)一起午餐》，推出了中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)知名尖人物與2位青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)家之間的精彩碰撞。本期節(jié)目的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是：軟銀亞洲公司前總裁，亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資基金掌門人——軟銀賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱先生。這次，隨銳科技CEO舒騁經(jīng)過(guò)事先考核，受邀《誰(shuí)來(lái)一起午餐》欄目PK賽，并在本期比賽現(xiàn)場(chǎng)中頂住較大壓力，在最后時(shí)刻獲勝。

這是一場(chǎng)精彩的智慧PK大賽，這是一場(chǎng)精英的巔峰對(duì)決：在比賽現(xiàn)場(chǎng)，睿智機(jī)敏的舒騁，理性堅(jiān)韌的海歸博士李嫚，都分別闡述了自己的創(chuàng)業(yè)理想、創(chuàng)業(yè)理念和思路方法，接受了各種有挑戰(zhàn)的問(wèn)題，同現(xiàn)場(chǎng)的賽富（SAIF）基金首席合伙人閻焱先生及其智囊團(tuán)嘉賓進(jìn)行了深入、激烈地碰撞和交流。最后，閻焱先生及其智囊團(tuán)專家評(píng)判舒騁獲勝。

隨后，勝者隨銳科技CEO舒騁先生獲得了與閻焱先生共進(jìn)午餐的寶貴機(jī)會(huì)，午餐中舒騁先生向閻焱先生虛心討教和學(xué)習(xí)，探討成功創(chuàng)業(yè)中的成敗得失。閻焱先生給了舒騁先生許多寶貴和中肯的建議和意見(jiàn)，讓隨銳科技CEO舒騁先生感到收獲很大！這些難得的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，會(huì)為隨銳科技今后的發(fā)展思路和團(tuán)隊(duì)管理再添厚重一筆。

（如下是作為獲勝者舒騁獲得的獎(jiǎng)杯，以及軟銀賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱先生寫給舒騁的贈(zèng)言）

賽后資料附錄：

2008年4月13日《誰(shuí)來(lái)一起午餐》節(jié)目中，閻焱先生針對(duì)舒騁和李嫚精彩點(diǎn)評(píng)摘要：

1.作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，一定要不斷地去思考那些員工們不能夠、也不應(yīng)該去思考的問(wèn)題。

2.對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，為的是商業(yè)中去賺錢，在沒(méi)有賺錢之前，不要談什么社會(huì)貢獻(xiàn)和大項(xiàng)目。

3.在商業(yè)上要現(xiàn)實(shí)，要有可操作性。

4.人最怕的是很多目標(biāo)混在一起。如公司還沒(méi)有賺錢，就談及社會(huì)貢獻(xiàn)，這不現(xiàn)實(shí)。

5.管理講方法，領(lǐng)導(dǎo)講藝術(shù)，是沒(méi)有方法的痕跡。（來(lái)自閻焱先生的現(xiàn)場(chǎng)智囊團(tuán)）

6.領(lǐng)袖的話，需要的不僅僅是自己，而是帶領(lǐng)一批人，向著你所指定的方向前進(jìn)。（結(jié)束語(yǔ)）

7.作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，一定要有自己的主見(jiàn)；成功更多是和你的思維深度有關(guān)系。（結(jié)束語(yǔ)）

8.在你身上沒(méi)有看到Leadship（領(lǐng)導(dǎo)力），這是CEO最重要的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。（閻焱對(duì)海歸博士李嫚的點(diǎn)評(píng)）

9.《贏在中國(guó)》、《誰(shuí)來(lái)一起午餐》，每個(gè)人不乏激情，每個(gè)人都在喊。做創(chuàng)業(yè)，激情是最廉價(jià)的，基本上每個(gè)人都會(huì)有激情，但是你做企業(yè)，最重要的是韌勁、堅(jiān)持，對(duì)中國(guó)所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是在座的創(chuàng)業(yè)者，我覺(jué)得最重要的是在于堅(jiān)持和韌勁！ （2009年1月17日閻焱先生在第一財(cái)經(jīng)主辦的“中國(guó)行業(yè)領(lǐng)袖論壇暨2008中國(guó)創(chuàng)業(yè)新銳榜頒獎(jiǎng)典禮”的點(diǎn)評(píng)）

從一個(gè)成熟風(fēng)險(xiǎn)投資商的角度來(lái)看，投資人更關(guān)心的是對(duì)“領(lǐng)袖”的一個(gè)判斷，他們所要求領(lǐng)袖應(yīng)該具備的條件：

一.自己主見(jiàn)（成功更多與思維深度有很大的關(guān)系）

二.思考方向和深度（思考那些員工不會(huì)思考，也不應(yīng)該思考的問(wèn)題）

三.Leadship（領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)系到如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行既定的計(jì)劃）

四.現(xiàn)實(shí)性（最怕很多目標(biāo)混在一起，不同階段，需要專注于一個(gè)目標(biāo)）

五.創(chuàng)業(yè)警句（牢記）：1， 用人不疑，疑人不用。2， 聚焦，聚焦，再聚焦。

舉例：

“人最怕太多目標(biāo)混在一起”：

1. 李嘉誠(chéng)及其企業(yè)集團(tuán)，能這么成功地運(yùn)營(yíng)這么多的跨行業(yè)的企業(yè)，其金字定律是：“確保公司的第一個(gè)項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，才著手第二個(gè)項(xiàng)目的投資”。

2. 華為公司20多年來(lái)也進(jìn)行過(guò)多次跨行業(yè)的投資，多數(shù)在最后都出售；因?yàn)橛邢薜馁Y源如果不是聚焦于一點(diǎn)，是無(wú)法形成一種優(yōu)勢(shì)；或者最終只會(huì)兩頭空。