精彩實(shí)錄馬化騰對(duì)話(huà)錢(qián)穎一，首談程序猿熊孩子的跨界管理創(chuàng)業(yè)史

時(shí)間：2016-12-07

2016年10月22日，清華管理全球論壇于清華經(jīng)管學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)會(huì)議期間召開(kāi)。本次論壇的嘉賓是清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一先生和騰訊董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬化騰先生。隨銳科技董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官舒騁先生作為清華經(jīng)管學(xué)院優(yōu)秀學(xué)員受邀參加此次論壇，并就“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈發(fā)展”現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)?cǎi)R化騰。

馬化騰是作為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)新晉委員來(lái)到清華大學(xué)全球管理論壇的，在這里他與剛剛獲得“2016年度中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)”的錢(qián)穎一展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于自己、關(guān)于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的對(duì)話(huà)。清華管理全球論壇一年舉辦一次，而馬化騰是該論壇邀請(qǐng)的第一位中國(guó)企業(yè)家。

“沒(méi)有哪一位來(lái)過(guò)的企業(yè)家像你這樣，我們?cè)谧乃腥硕荚谑褂媚銈児镜漠a(chǎn)品。” 一開(kāi)場(chǎng)，錢(qián)穎一如是說(shuō)。而馬化騰在論壇結(jié)束時(shí)感謝了時(shí)代與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦予的機(jī)遇，他說(shuō)：“我們還在路上，我們還要一直往前沖”。

他和清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一出現(xiàn)在臺(tái)上時(shí)，與平時(shí)留給外界的印象一致，馬化騰語(yǔ)調(diào)平緩，聲音溫和，清瘦靦腆，少有大幅度的手勢(shì)。但這個(gè)低調(diào)謹(jǐn)慎自稱(chēng)“熊孩子”的人，意外地分享了很多成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)歷，甚至罕見(jiàn)地表達(dá)了一些內(nèi)心感受。
這是第一次，他談到天文對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響。

“看看星空，會(huì)覺(jué)得自己很渺小，可能我們?cè)谟钪娈?dāng)中從來(lái)就是一個(gè)偶然。所以什么事情仔細(xì)想一想，都沒(méi)有什么大不了的，這幫助自己遇到挫折時(shí)能夠穩(wěn)定心態(tài)，想得更開(kāi)。”

天文、科幻愛(ài)好者；從非學(xué)霸到跨界創(chuàng)業(yè)者

錢(qián)穎一：“今天是一年一度的清華管理全球論壇，每年這個(gè)時(shí)候我們都會(huì)邀請(qǐng)一位顧問(wèn)委員與清華學(xué)子交流。去年邀請(qǐng)的是特斯拉和SpaceX的CEO馬斯克，今天，我們非常榮幸地請(qǐng)到我們清華經(jīng)管學(xué)院的另一位顧問(wèn)委員，騰訊公司主要?jiǎng)?chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬化騰先生——這也是我們清華管理全球論壇邀請(qǐng)的第一位中國(guó)企業(yè)家。

今天在座的每一個(gè)人都在使用你們公司的產(chǎn)品，這一點(diǎn)蘋(píng)果、IBM都做不到，可見(jiàn)你的影響力非常大。我想先從你的成長(zhǎng)經(jīng)歷和發(fā)展說(shuō)起。你是1989年入學(xué)，選擇了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，當(dāng)時(shí)為什么選擇計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)？大學(xué)的經(jīng)歷對(duì)你后來(lái)的成長(zhǎng)有什么影響？”

馬化騰： “我在中學(xué)就接觸到計(jì)算機(jī)，一下就成為我的興趣愛(ài)好，越學(xué)越覺(jué)得里面差別很大，后來(lái)在大學(xué)就產(chǎn)生了越來(lái)越多的興趣。”

錢(qián)穎一：“你們?cè)诖髮W(xué)時(shí)集體學(xué)了一些天文方面的課程嗎？”

馬化騰：“當(dāng)時(shí)沒(méi)有，業(yè)余我自己看，包括找美國(guó)的資料。所有有關(guān)的問(wèn)題我都看了。”

錢(qián)穎一：“你是從國(guó)外買(mǎi)這些天文方面的書(shū)籍？到現(xiàn)在還對(duì)天文有興趣嗎？”

馬化騰：“對(duì)，一直都有興趣。也可能是受我的影響，我們?cè)缙诘膭?chuàng)始人中還有很多對(duì)天文有興趣的，有的人自己投資建了個(gè)人的天文臺(tái)。”

錢(qián)穎一：“天文這方面的興趣或者知識(shí)對(duì)你的工作或者思考創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有影響嗎？”

馬化騰：“沒(méi)有直接影響。但你喜歡天文，會(huì)覺(jué)得自己很渺小，可能我們?cè)谟钪娈?dāng)中從來(lái)就是一個(gè)偶然。所以什么事情仔細(xì)想一想，都沒(méi)有什么大不了的，這對(duì)自己遇到挫折時(shí)能夠穩(wěn)定心態(tài)，想得更開(kāi)，我覺(jué)得還是挺有幫助的。”

錢(qián)穎一：“你對(duì)科幻小說(shuō)也有興趣？”

馬化騰：“很有興趣。像三體這樣的科幻小說(shuō)，想象力很豐富。實(shí)際上小說(shuō)里寫(xiě)出了現(xiàn)在的科技發(fā)展，包括未來(lái)研發(fā)的一些方向，有前瞻性，可以展望。”

錢(qián)穎一：“科幻小說(shuō)提供想象力，并且有一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要有前瞻性的想象。計(jì)算機(jī)課程在學(xué)校學(xué)了什么，對(duì)以后很有幫助呢？這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展非常快。”

馬化騰：“ 計(jì)算機(jī)應(yīng)該在清華是非常難考的，我相信當(dāng)時(shí)我要考的話(huà)很可能進(jìn)不來(lái)。在大學(xué)里的學(xué)習(xí)還是打基礎(chǔ)，對(duì)未來(lái)的成長(zhǎng)非常重要。但更多要靠課外的興趣愛(ài)好。比如說(shuō)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)機(jī)房里有電腦病毒，是什么病毒，它的機(jī)制是怎樣的，我們有興趣去研究，對(duì)病毒樣本進(jìn)行解剖，然后了解它們。

這些都不是課堂里要求你學(xué)習(xí)的。另外學(xué)校老師會(huì)找一些項(xiàng)目來(lái)做，有的可能是和外面的企業(yè)合作，這是很好的鍛煉機(jī)會(huì)，把這些項(xiàng)目從頭跟到尾做完，會(huì)全方位地鍛煉能力，對(duì)以后的價(jià)值是無(wú)限的，它超越了你在課本上學(xué)的東西。”

錢(qián)穎一：“當(dāng)時(shí)你念書(shū)時(shí)對(duì)自己后來(lái)的職業(yè)有什么規(guī)劃？正好是1989年到1993年這個(gè)時(shí)間段。”

馬化騰：“深圳是改革開(kāi)放的窗口，很早我們就看到別人創(chuàng)業(yè)，這里創(chuàng)業(yè)氛圍比較濃，比其他城市更早。

機(jī)緣巧合，在一個(gè)賣(mài)電腦書(shū)的書(shū)店里，我碰到一個(gè)同學(xué)，他在潤(rùn)迅工作。潤(rùn)迅是當(dāng)時(shí)最大的民營(yíng)電信企業(yè)，做尋呼臺(tái)的，就是BP機(jī)。因?yàn)槲視?huì)寫(xiě)C語(yǔ)言，當(dāng)時(shí)正好有個(gè)項(xiàng)目要用，我給他展示了，他說(shuō)就是你了。離畢業(yè)還有三個(gè)多月，我就進(jìn)去實(shí)習(xí)了，一干就是5、6年。

我就這樣進(jìn)了尋呼機(jī)行業(yè)，大家知道QQ最早做的是網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)。也是機(jī)緣巧合，因?yàn)槲液茉缇烷_(kāi)始做計(jì)算機(jī)和通信。”

錢(qián)穎一：“程序是你寫(xiě)的嗎？”

馬化騰：“這個(gè)領(lǐng)域是計(jì)算機(jī)和通信的結(jié)合，當(dāng)時(shí)懂計(jì)算機(jī)的人不太懂通信，懂通信的人不太懂計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，我剛好在中間，這對(duì)之后我們的創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)有利的條件。”

解秘馬氏引導(dǎo)大法：“說(shuō)服人我有一套”

錢(qián)穎一：“ 你剛才說(shuō)的，最開(kāi)始的QQ原來(lái)是個(gè)尋呼機(jī)，這段歷史對(duì)我們學(xué)生非常有吸引力。你從程序員開(kāi)始，變成了創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，這中間有相當(dāng)大的跨越。我們都很敬佩好的領(lǐng)導(dǎo)者。比如騰訊最早是5個(gè)創(chuàng)始人，基于信任相互合作，合作得非常好，后來(lái)你引入了很多職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，都融合得非常好。我想知道，你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力和風(fēng)格是怎么塑造起來(lái)的？”

馬化騰：“我是典型的程序猿青年，原本根本沒(méi)有想到我要開(kāi)個(gè)公司，領(lǐng)導(dǎo)什么人，更多還是說(shuō)我想要做一個(gè)產(chǎn)品，讓很多人能用。第一步要生存。怎么用我的手藝先生存下來(lái)，這是最難的。首先你得想第一年的工資怎么辦？你可以省吃?xún)€用，用以前的積蓄也行。但創(chuàng)始人投下去的錢(qián)能不能掙回來(lái)？這是最基本的東西。

當(dāng)時(shí)沒(méi)有想那么多，領(lǐng)導(dǎo)力這些都顧不上，因?yàn)檫@個(gè)公司能不能走下去都不知道。小企業(yè)能做成功的概率是很低的，低于5%，至少95%的企業(yè)很快死掉了。這個(gè)時(shí)期壓力很大。包括我父母都沒(méi)有想到，我這個(gè)書(shū)呆子還可以開(kāi)公司，他們覺(jué)得不可能。所以第一步我就說(shuō)要找一些合作伙伴，可以彌補(bǔ)我的缺陷。我們最早的團(tuán)隊(duì)里頭，4位是我的中學(xué)或大學(xué)同學(xué)，有一位是我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)識(shí)的，在電信行業(yè)。

我對(duì)產(chǎn)品比較在行，我知道我要什么，怎么實(shí)現(xiàn)，我也想得比較通。張志東絕對(duì)是學(xué)霸，實(shí)踐能力很強(qiáng)；陳一丹是政府部門(mén)出來(lái)的，他雖然技術(shù)不強(qiáng)，但是他可以組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)行政、法律和政府接待都有經(jīng)驗(yàn)。”

錢(qián)穎一：“ 別人的領(lǐng)導(dǎo)力都是看得見(jiàn)的，你這個(gè)呢，看不見(jiàn)，但你實(shí)際上把這5個(gè)人，以及后面的團(tuán)隊(duì)都結(jié)合得很好。”

馬化騰：“關(guān)鍵是用好他們每個(gè)人的特長(zhǎng)。公司有時(shí)候會(huì)有爭(zhēng)議，我們會(huì)聽(tīng)聽(tīng)大家的想法，然后想辦法平衡他們的意見(jiàn)。”

錢(qián)穎一：“ 怎么平衡？”

馬化騰：“矛盾非常多。往往發(fā)展不好的時(shí)候矛盾更多，大家意見(jiàn)會(huì)不同。說(shuō)服人我覺(jué)得我還有一套，我主要聽(tīng)你講，然后我引導(dǎo)大家，讓他覺(jué)得主意是他出的。”

錢(qián)穎一：“這個(gè)很厲害，很有領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，讓人不知不覺(jué)就接受了你的想法，還以為是自己的想法。”

馬化騰：“對(duì)。因?yàn)橛械臅r(shí)候管理上確實(shí)需要這樣，我的風(fēng)格不是強(qiáng)勢(shì)的，也不是一言堂，反正是互相商量。你可以問(wèn)為什么不能這樣，是不是這樣更好？他說(shuō)：也對(duì)，很快就自己開(kāi)始往下推了。那么，對(duì)、好的這個(gè)方向你來(lái)做。

后來(lái)騰訊的風(fēng)格也是這樣，比較民主一點(diǎn)，比較多元化一點(diǎn)，讓不同的聲音出來(lái)，我覺(jué)得這是好事情。”

給創(chuàng)業(yè)者忠告：專(zhuān)注一個(gè)小痛點(diǎn)；跨界非常重要

錢(qián)穎一：“ 騰訊的很多產(chǎn)品都是針對(duì)年輕人，你已經(jīng)是非常年輕的70后了，但你的很多產(chǎn)品是給80后、90后，現(xiàn)在是00后用，通過(guò)什么方式理解這些年輕人，讓他喜歡你的產(chǎn)品？我知道你有團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)，但最后還是需要你來(lái)決定方向，你怎么能跟上這些年輕人的想法？”

馬化騰：“當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)我們還年輕，那時(shí)候把握用戶(hù)是沒(méi)有問(wèn)題的，但是現(xiàn)在歲數(shù)大了，有些產(chǎn)品我們用過(guò)覺(jué)得好像沒(méi)意思，但后來(lái)在國(guó)外很火，美國(guó)的青少年特別喜歡。我們錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)，包括現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一些新興的多媒體，或者一些社區(qū)的創(chuàng)業(yè)，都有錯(cuò)過(guò)。歲數(shù)大了確實(shí)錯(cuò)失很多年輕人的觸覺(jué)。

現(xiàn)在我的辦法是，如果你自己不能解決的，你應(yīng)該讓了解的人去做。你可以多和年輕的用戶(hù)接觸，觀察他們，了解他們的需求。你也可以通過(guò)投資的方式去投這樣一個(gè)企業(yè)。第三，讓更年輕的一些員工能夠更快速地走上來(lái)。

我們把微信做成一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，讓很多年輕人喜歡這個(gè)產(chǎn)品的服務(wù)，由別的公司開(kāi)發(fā)，在微信里能夠使用。這是一個(gè)解決方法，我們未來(lái)希望通過(guò)一個(gè)“小程序”搭建新的生態(tài)環(huán)境，能讓別人開(kāi)發(fā)一些年輕人的產(chǎn)品，在我們平臺(tái)里面跑，同樣我們自己也開(kāi)發(fā)。”

錢(qián)穎一：“在這種更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，到底什么樣的思維方式可以讓創(chuàng)業(yè)者能夠脫穎而出？”

馬化騰：“ 第一，要專(zhuān)注解決一個(gè)痛點(diǎn)問(wèn)題。我每個(gè)禮拜都會(huì)收到一些信件說(shuō)，我可以幫你實(shí)現(xiàn)什么。在我看來(lái)他想得太大了，我的建議是：你想小一點(diǎn)，解決一個(gè)問(wèn)題。

比如說(shuō)，能不能用手機(jī)解決停車(chē)的問(wèn)題，找停車(chē)位的問(wèn)題；或者其它一些小問(wèn)題，比如考勤、學(xué)校的作業(yè)安排等等。總有一些小的痛點(diǎn)讓你覺(jué)得平時(shí)不方便的，想想能不能用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。這樣的話(huà)，你有一個(gè)跟進(jìn)在里邊。

這種創(chuàng)業(yè)其實(shí)不需要太多人，一個(gè)人、兩個(gè)人就可以解決，當(dāng)你這個(gè)想法能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)驗(yàn)證，再逐漸擴(kuò)大，我覺(jué)得這是一個(gè)方向。

第二要留意跨界。跨界非常重要，現(xiàn)在我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+，更多談的是各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合跨界。在兩個(gè)領(lǐng)域之間——比如IT和醫(yī)療等等，這些跨界的東西是不是有機(jī)會(huì)，因?yàn)槟鞘且黄{(lán)海，其他的都是紅海，細(xì)分下去也都是紅海一片。最初的時(shí)候往往就是可能懂這個(gè)的人不懂那個(gè)，懂那個(gè)的人又不懂這個(gè)。如果你兩個(gè)都懂一些，就有很大的優(yōu)勢(shì)了。

未來(lái)的創(chuàng)新包括以后很多傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，往往是跨界，而且這個(gè)產(chǎn)業(yè)它是會(huì)變的，不是一成不變的。這個(gè)里面你能抓到機(jī)會(huì)的話(huà)，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好方向。”

微信其實(shí)是一個(gè)郵件，只是它快到你以為它不是

馬化騰：“幾年前新浪微博起來(lái)之后，開(kāi)始從社交媒體轉(zhuǎn)向社交網(wǎng)絡(luò)，那時(shí)候我們聽(tīng)說(shuō)，誰(shuí)學(xué)校里有一個(gè)微博做班級(jí)之間的通信，這對(duì)我們是很大的危機(jī)。它開(kāi)始往下撒網(wǎng)，第一反應(yīng)就是我們也要做微博。但這很難，同樣的產(chǎn)品是沒(méi)有辦法去戰(zhàn)勝對(duì)手的，你只有找到一個(gè)完全不一樣的產(chǎn)品才能解決這個(gè)問(wèn)題。微信就這樣誕生了，它是純手機(jī)的移動(dòng)通信。當(dāng)時(shí)QQ的包袱很重，要解決PC的問(wèn)題，也要解決手機(jī)終端的問(wèn)題，內(nèi)部幾個(gè)團(tuán)隊(duì)都在開(kāi)發(fā)，誰(shuí)最先解決問(wèn)題誰(shuí)就勝出。”

錢(qián)穎一：“這是有意設(shè)計(jì)的，讓3個(gè)團(tuán)隊(duì)互相競(jìng)爭(zhēng)？這是你的決策？”

馬化騰：“確實(shí)是有3個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名。當(dāng)時(shí)解決了一個(gè)很大的問(wèn)題，從PC到移動(dòng)怎么打？當(dāng)年諾基亞從前一年市場(chǎng)份額70%、80%規(guī)模一下子掉下來(lái)，安卓、蘋(píng)果這類(lèi)智能手機(jī)迅速替代了傳統(tǒng)功能機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反應(yīng)過(guò)來(lái)的才能活下來(lái)，沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)就死掉了。我們是最早拿到這張船票的，沒(méi)上船的再也過(guò)不來(lái)了，這是最大的一個(gè)危機(jī)。”

錢(qián)穎一：“ 三個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做，基本上是同時(shí)起步，最后一個(gè)勝出，后來(lái)又把三個(gè)團(tuán)隊(duì)融合了嗎？”

馬化騰：“這就涉及我們內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題了。原來(lái)集團(tuán)有幾個(gè)不同的平臺(tái)在做移動(dòng)端產(chǎn)品，有QQ，還有我們的無(wú)線部門(mén)，當(dāng)時(shí)是分開(kāi)的。但這個(gè)先天的結(jié)構(gòu)不合理，后來(lái)我們迅速把原來(lái)分散在不同部門(mén)的那些傳統(tǒng)手機(jī)端、PC端的產(chǎn)品整合到一個(gè)部門(mén)來(lái)做。

另外一個(gè)就是我們QQ郵箱的團(tuán)隊(duì)。我們很早接觸手機(jī)郵件，用黑莓手機(jī)，最初只給高管配。后來(lái)我們想，能不能在QQ郵箱開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件，讓每個(gè)員工都能很方便地使用手機(jī)郵件。于是就有了一個(gè)小分隊(duì)研發(fā)手機(jī)郵箱。幸好有這個(gè)布局，最后微信出來(lái)了，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)做的，最先把手機(jī)端的郵件、客戶(hù)端改成微信。

微信最初就是一個(gè)郵箱。微信其實(shí)是郵件，是個(gè)快速的短郵件，只是它快到讓你以為不是郵件。

有這個(gè)班底在，我們?cè)谠O(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)上的速度很快，所以很快研發(fā)出來(lái)了，張小龍帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括他本人對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的把握度都非常到位，是非常好的。”

錢(qián)穎一：“原來(lái)我還不太理解，現(xiàn)在我有點(diǎn)理解了。微信和QQ一個(gè)很大的不同，是微信除了大眾用以外，精英和高管也都用，你們做QQ郵箱的時(shí)候是考慮到高管使用的習(xí)慣的。”

馬化騰：“最主要的問(wèn)題是，剛出來(lái)時(shí)用戶(hù)數(shù)據(jù)起不來(lái)，大家覺(jué)得這就是一個(gè)簡(jiǎn)單的QQ。真正的啟動(dòng)是語(yǔ)音，按了就可以講話(huà)，錄音就出去了。這是國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品沒(méi)有的功能，包括像WhatsApp也沒(méi)有或者功能藏得很深。我發(fā)現(xiàn)有這個(gè)功能之后，迅速就火爆了。它把很多不習(xí)慣手機(jī)打字的高管變成了微信用戶(hù)。

還有就是跟手機(jī)通訊錄的整合，QQ用戶(hù)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，你一看通訊錄好友裝了微信，就趕緊也裝上了，這是社交鏈的能量。”

中國(guó)的創(chuàng)新如何“從一到N”

錢(qián)穎一：“今年3月，我們邀請(qǐng)了《從零到一》作者到學(xué)院專(zhuān)門(mén)講了一門(mén)課，講得非常精彩，他特別強(qiáng)調(diào)“從零到一”。我在這兒和他也有對(duì)話(huà)。我從中國(guó)的案例中發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上也不能太強(qiáng)調(diào)“從零到一”，因?yàn)橹袊?guó)很多創(chuàng)新是“從一到N”。中國(guó)的N是非常大的。而且“什么是零”，“什么是一”很難定義。

比如QQ是從ICQ里得到很多啟發(fā)，其他的例子，我們也可以舉出阿里巴巴、百度、滴滴等。人們覺(jué)得“從零到一”很偉大，但是容易忽視“從一到N”，并不是所有做“從一到N”的都能成功。這個(gè)“從一到N”中，有非常多的創(chuàng)新適合中國(guó)的市場(chǎng)，適合中國(guó)的文化，適合中國(guó)特殊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。騰訊在這方面是特別突出的，你們受到過(guò)一些產(chǎn)品的啟發(fā)，但現(xiàn)在你們做出來(lái)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了之前的那些產(chǎn)品，這里能跟我們分享一下嗎？”

馬化騰：“整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)最早多是如此。因?yàn)槊绹?guó)是全球互聯(lián)網(wǎng)的中心，基礎(chǔ)類(lèi)的產(chǎn)品創(chuàng)新都是美國(guó)最早提出，是非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，也不只是亞洲國(guó)家落后，歐洲都是這樣。但是在應(yīng)用方面結(jié)合到本土市場(chǎng)就很不一樣了，中國(guó)的文化非常不同。而且坦率講，同一個(gè)模式在國(guó)內(nèi)，同時(shí)起步的非常多，當(dāng)有一個(gè)主意出來(lái)，不到兩個(gè)禮拜，就有幾十個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)開(kāi)工，開(kāi)始做。國(guó)內(nèi)的賽道很擠，這是最難的，這個(gè)時(shí)候往往需要更多的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)之激烈，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了美國(guó)。

有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始出海了，你可以看到中國(guó)的公司是遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)的。如果跟原來(lái)的模式一樣肯定走不遠(yuǎn)，兩三個(gè)月之后就開(kāi)始有不同了。增加很多新的、獨(dú)特的、創(chuàng)新的點(diǎn)，你才可能贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

淘寶、百度也是這樣才能成長(zhǎng)起來(lái)。微信里面還有更多的創(chuàng)新點(diǎn)，你可以看到微信做了大量的東西，現(xiàn)在海外也看到，有時(shí)也反過(guò)來(lái)學(xué)了，這是因?yàn)橹袊?guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境很激烈，產(chǎn)品迭代速度很快。你可以看到，用微信可以實(shí)現(xiàn)全行業(yè)結(jié)合，包括公眾號(hào)、掃二維碼和各種生活的服務(wù)。通過(guò)掃二維碼能跟各個(gè)產(chǎn)業(yè)連接起來(lái)，這方面的結(jié)合是我們?nèi)昵安砰_(kāi)始做的，包括移動(dòng)支付。三年前，我們開(kāi)始做的時(shí)候，遭遇阿里巴巴支付寶的激烈競(jìng)爭(zhēng)，迅速成長(zhǎng)起來(lái)，打開(kāi)市場(chǎng)，讓更多人去使用。

但這里有大量的補(bǔ)貼，滴滴和快的當(dāng)年大量的補(bǔ)貼對(duì)用戶(hù)移動(dòng)支付的習(xí)慣起到很大的作用。中國(guó)的環(huán)境導(dǎo)致一些后面的創(chuàng)新迭代會(huì)更快，我們講互聯(lián)網(wǎng)+整個(gè)生態(tài)，目前中國(guó)是比較原創(chuàng)，比較領(lǐng)先的。”

下一個(gè)創(chuàng)新是什么？

錢(qián)穎一：“在應(yīng)用型創(chuàng)新上，中國(guó)現(xiàn)在比較領(lǐng)先，但是基礎(chǔ)性的創(chuàng)新不是很領(lǐng)先。”

馬化騰：“未來(lái)像人工智能也好，也包括自動(dòng)駕駛、機(jī)器人，美國(guó)在這方面未來(lái)的領(lǐng)先強(qiáng)度還是很大的。對(duì)于未來(lái)20年、30年這樣長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)變革，應(yīng)該提前布局。”

錢(qián)穎一：“這方面騰訊有什么思考或者動(dòng)作？我知道基于成本考慮，之前砍掉研究院，現(xiàn)在就像你說(shuō)的，對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)性的研究方面你們有什么規(guī)劃？”

馬化騰：“我們過(guò)去發(fā)展中的錯(cuò)誤是什么？搞了一個(gè)研究院，他們和我們的事業(yè)部群（BG）競(jìng)爭(zhēng)，搶著做產(chǎn)品，做出來(lái)的產(chǎn)品還沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。我們就開(kāi)始思考做獨(dú)立研究院的意義和方式。最后發(fā)現(xiàn)，做研究還是需要靠近戰(zhàn)場(chǎng)，如果和QQ、微信這些平臺(tái)資源離得太遠(yuǎn)，很多事基本做不了。所以后來(lái)把研究院拆成三部分，分別給了三個(gè)BG。有一部分到了微信，優(yōu)圖團(tuán)隊(duì)是做圖像識(shí)別的，還有團(tuán)隊(duì)是做搜索的，后來(lái)搜索賣(mài)掉了，就把他們整合進(jìn)了后臺(tái)事業(yè)部。現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)又得到重視了，因?yàn)锳I非常重要，他們又組建了一個(gè)AI實(shí)驗(yàn)室。我們未來(lái)會(huì)大量招這方面的人才。”

錢(qián)穎一：“所以AI你們現(xiàn)在也非常重視。”

馬化騰：“過(guò)去其實(shí)也做一些，但是都沒(méi)應(yīng)用在我們的產(chǎn)品上，我們現(xiàn)在需要有集團(tuán)、公司級(jí)的AI實(shí)驗(yàn)室，能夠做一些更前瞻性的產(chǎn)品。

另外我們找到一個(gè)更好的方式，就是跟清華等高校合作。我們2011年開(kāi)始和清華建立一個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，這里面有很多創(chuàng)新都來(lái)自于跟清華的合作。比如街景入口，我們最早在地圖里做了街景。街景要把車(chē)牌和人的臉模糊，不能侵犯隱私，也不能把車(chē)牌拍下來(lái)。但是大量的圖片怎么處理？我們和清華的研究團(tuán)隊(duì)一起，教授帶著學(xué)生跟我們團(tuán)隊(duì)一起研發(fā)，后來(lái)把這個(gè)問(wèn)題解決了。還有很多功能是清華的老師、同學(xué)和我們團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)的，包括LBS，IP地址的精準(zhǔn)定位等等。未來(lái)其實(shí)還有很多黑科技，都要和高校合作實(shí)現(xiàn)。不一定我們自己研究，要開(kāi)放出去。”

錢(qián)穎一：“ 像谷歌現(xiàn)在做無(wú)人駕駛車(chē)，F(xiàn)acebook做虛擬現(xiàn)實(shí)、VR，跟他們?cè)瓉?lái)的產(chǎn)品非常不一樣。現(xiàn)在你們做的創(chuàng)新研究跟你們現(xiàn)在的產(chǎn)品還比較相關(guān)。講講你的設(shè)想，有沒(méi)有做非常不一樣的產(chǎn)品？”

馬化騰：“有，現(xiàn)在我還很難說(shuō)它是不是成功，我保留這個(gè)機(jī)會(huì)，也鼓勵(lì)內(nèi)部有競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新，還是要給他們這個(gè)機(jī)會(huì)。還有一些我們投資的公司，做的是像O2O這樣強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，我們就不做了，交給他們?nèi)プ觥?rdquo;

錢(qián)穎一：“你覺(jué)得微信以后，下一個(gè)影響世界的創(chuàng)新有可能是什么？”

馬化騰：“ 現(xiàn)在不知道，但是我自己在想，每一次大的變革，都伴隨著終端的變化。PC到手機(jī)，其實(shí)是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)起來(lái)了，一切的生態(tài)都不一樣。未來(lái)比如說(shuō)眼鏡式VR、AR。很多VR可能每個(gè)人最多玩20分鐘就暈了，受不了，也許并不能持續(xù)做，但是有些外掛式的AR，可能看到人臉就知道你的歷史和相關(guān)資料。類(lèi)似這樣的終端如果越來(lái)越普及的話(huà)，那么新的場(chǎng)景變化，會(huì)導(dǎo)致上門(mén)服務(wù)發(fā)生巨大的變化。我覺(jué)得AR是一個(gè)非常好的有未來(lái)成長(zhǎng)性的新終端。

但是這里面也會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，包括隱私問(wèn)題，有一些場(chǎng)合也許不允許帶一個(gè)眼鏡等等，這些都會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，但是這個(gè)方向還是非常好。”

在與錢(qián)穎一70分鐘的對(duì)話(huà)之后，清華學(xué)子們現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈，紛紛提問(wèn)馬化騰。以下是“瘦身”之后的對(duì)話(huà)實(shí)錄。

隨銳科技董事長(zhǎng)兼CEO 舒騁：“我們?cè)谧銎髽I(yè)互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司都是消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)，大家都在2C端。但是我們預(yù)測(cè)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)要跟所有企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)完成改造對(duì)接。我想問(wèn)的是，未來(lái)騰訊在戰(zhàn)略上怎么平衡企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在整個(gè)騰訊的生態(tài)系統(tǒng)中是什么位置？”

馬化騰：“這個(gè)問(wèn)題非常好，也是我們現(xiàn)在在思考的問(wèn)題。過(guò)去我們的強(qiáng)項(xiàng)在通信，剛開(kāi)始做游戲時(shí)好像騰訊沒(méi)有這個(gè)基因，但其實(shí)很多基因需要慢慢培養(yǎng)。云服務(wù)也好，包括企業(yè)版微信，還有更多的社交廣告業(yè)務(wù)，很多都是在幫這些中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，幫他們精準(zhǔn)地找到客戶(hù)，這些都是我們未來(lái)必須要做的事情，從現(xiàn)在開(kāi)始我們要儲(chǔ)備這方面的力量。”

清華學(xué)子提問(wèn) ：“在大生態(tài)戰(zhàn)略中，騰訊投資的企業(yè)往往與騰訊保持很好的關(guān)系，從概率上來(lái)說(shuō)，騰訊投的企業(yè)，發(fā)展成功的也比較多。我想問(wèn)小馬哥，騰訊在投資中是什么態(tài)度和策略？”

馬化騰:“幾年前騰訊的戰(zhàn)略是不開(kāi)放的，很多業(yè)務(wù)都自己做，好多都失敗。我們電商做不過(guò)人家，賣(mài)掉了；搜索也一樣。還有很多小的業(yè)務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)外面的公司，他們更專(zhuān)注，更有沖勁，更有創(chuàng)新性。

所以我們?cè)谒伎迹绾巫尭鞣N物種在大樹(shù)下成長(zhǎng)？如何讓大樹(shù)變成一片森林？我們希望做生態(tài)，大家的關(guān)系其實(shí)是平等的，我們是同類(lèi)，他們之間是獨(dú)立發(fā)展的。

從開(kāi)放戰(zhàn)略這幾年的情況看，效果越來(lái)越好。BAT之間在投資上也有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但是我們做生態(tài)的想法更加開(kāi)放，我們不要求控股，會(huì)給合作伙伴更多支持，讓合作伙伴放心地牽手。我們說(shuō)把半條命交給他，希望他成長(zhǎng)壯大，創(chuàng)業(yè)者和合作伙伴非常看中這個(gè)。然后他會(huì)反哺給我們的產(chǎn)品，比如像微信支付，大量合作企業(yè)都在用它，對(duì)于微信支付的成長(zhǎng)是很有幫助的。那我們定位做什么？做平臺(tái)，做連接器。這個(gè)世界很大，不可能所有事情全都自己包。”