2007年5月22日

文章來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)  作者：陶濤

韓國(guó)企業(yè)家感覺(jué)中國(guó)企業(yè)家非常執(zhí)著，對(duì)做企業(yè)幾乎達(dá)到狂熱的地步。在日本企業(yè)家看來(lái)，在日本，如果能夠管理兩千人以上的公司，老總一定是位60歲以上的老人了。中國(guó)的青年企業(yè)家則管理著幾百甚至幾千人的公司。中國(guó)企業(yè)家認(rèn)為，日韓企業(yè)家的意識(shí)超前值得學(xué)習(xí)。中日韓三國(guó)的青年企業(yè)家一起排隊(duì)取餐具，一起用筷子進(jìn)餐，如果不開(kāi)口說(shuō)話，你就很難分辨出他們到底是哪國(guó)人。這樣的一幕發(fā)生在北京5月19日舉行的“中日韓青年經(jīng)濟(jì)人合作論壇”上。

“經(jīng)濟(jì)是無(wú)國(guó)界的，在這里，我們更像是一家人。”廣州毅昌科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)冼燃邊用餐邊笑著對(duì)記者說(shuō)。

要增強(qiáng)中國(guó)青年企業(yè)家的國(guó)際化，就需要加強(qiáng)他們與鄰國(guó)企業(yè)家的交流，“這次論壇的宗旨是‘合作創(chuàng)新，和諧共贏’，我們就是希望三國(guó)的青年企業(yè)家能夠在論壇上找到合適的合作伙伴，把合作具體的量化。通過(guò)擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)區(qū)域性的合作，推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。”中國(guó)全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)湯本淵介紹說(shuō)。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)青年企業(yè)家普遍認(rèn)為，他們應(yīng)該學(xué)習(xí)日韓青年企業(yè)家的超前意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)；日韓青年企業(yè)家則對(duì)中國(guó)的青年企業(yè)家建言，要注意拓展國(guó)際視野，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)要入鄉(xiāng)隨俗

“日本有很多著名的公司很早就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，并且在中國(guó)還建了廠，最終卻是敗走中國(guó)，不知道這是什么原因呢？”自由交流時(shí)間里，日本青年企業(yè)家伊藤幸司的疑惑得到了許多日韓青年企業(yè)家的共鳴。

對(duì)這個(gè)問(wèn)題，北京隨銳科技有限公司CEO舒騁認(rèn)為，日本的企業(yè)并沒(méi)有撤離中國(guó)，他們只是放棄了一些利潤(rùn)縮水的領(lǐng)域，“比如日本的NEC公司，它只是撤走了手機(jī)制造這一塊的業(yè)務(wù)，像系統(tǒng)集成項(xiàng)目等比較大的項(xiàng)目，他們?nèi)匀辉趨⑴c中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。”

舒騁提醒現(xiàn)場(chǎng)的日本青年企業(yè)家們注意，如果想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，就一定要實(shí)現(xiàn)本土化，“其實(shí)不只是日本企業(yè)，很多國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)都是因?yàn)闆](méi)有實(shí)施本土化戰(zhàn)略才失敗的，比如美國(guó)在中國(guó)設(shè)立的雅虎中國(guó)最后賣給了中國(guó)的阿里巴巴，EBAY易趣賣給了TOM.COM，GOOGLE敗給了百度。中國(guó)是一個(gè)很特殊的市場(chǎng)，日韓企業(yè)進(jìn)入時(shí)一定要先了解產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的客戶群是哪些，他們有什么特性，這就屬于商業(yè)智慧的問(wèn)題。即使是比爾·蓋茨開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)也是想了7年才轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)。”

冼燃也認(rèn)為，日韓企業(yè)要進(jìn)入中國(guó)就不能再按照本國(guó)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)，要入鄉(xiāng)隨俗，日本產(chǎn)品的技術(shù)含量高是不爭(zhēng)的事實(shí)，但能不能讓中國(guó)的消費(fèi)者接受，還取決于他們對(duì)待中國(guó)消費(fèi)者的態(tài)度。

日韓企業(yè)家辦企業(yè)的意識(shí)超前

這次活動(dòng)中，很多日韓青年企業(yè)家向中方代表推薦了自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，希望能夠?qū)で蟮皆谥袊?guó)的合作伙伴。這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給中國(guó)的青年企業(yè)家留下了深刻的印象。

銳豐建業(yè)燈光音響器材有限公司董事長(zhǎng)王銳祥坦言，日本青年企業(yè)家的超前意識(shí)給自己留下了深刻的印象。

“有一個(gè)日本企業(yè)是做互聯(lián)網(wǎng)通訊方面業(yè)務(wù)的，這個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人在談到他的夢(mèng)想時(shí)，就說(shuō)他要服務(wù)大眾，打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能夠讓所有人打電話都不用交錢。”王銳祥表示，很多日韓企業(yè)家在考慮創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，已經(jīng)考慮到服務(wù)大眾的層面上了，其中有大量的環(huán)保和節(jié)約能源的項(xiàng)目，“感覺(jué)日本企業(yè)家辦企業(yè)的目標(biāo)就是為了讓人類的環(huán)境更優(yōu)越，生活更安穩(wěn)、健康。”

天津應(yīng)大投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)應(yīng)澤從聽(tīng)了日本企業(yè)家的項(xiàng)目介紹之后也深有感觸，“國(guó)內(nèi)的企業(yè)考慮最多的還是能否賺錢，怎么把企業(yè)做大，怎么占領(lǐng)市場(chǎng)的問(wèn)題，往往是企業(yè)做大了以后再來(lái)考慮企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)和環(huán)境的影響，做一些公益事業(yè)。與日韓企業(yè)家比，中國(guó)的企業(yè)家還需要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。”

針對(duì)日本企業(yè)家提出的這些中國(guó)青年企業(yè)家沒(méi)有考慮過(guò)的項(xiàng)目，王銳祥認(rèn)為，日本企業(yè)經(jīng)過(guò)充分發(fā)展，在服裝、化妝品、汽車等傳統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)有很多成熟的名牌產(chǎn)品，小品牌或新建品牌已經(jīng)很難再發(fā)展起來(lái)，因此就需要轉(zhuǎn)向一些新興產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，這樣，環(huán)保和節(jié)能才成為日韓企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的方向。

“我們中國(guó)不一樣，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致了中國(guó)的民族品牌少之又少，往往產(chǎn)品是我們生產(chǎn)的，品牌卻是外國(guó)的。日韓領(lǐng)先我們的是標(biāo)準(zhǔn)，而不是產(chǎn)品，我們必須學(xué)習(xí)他們超前的意識(shí)，并在意識(shí)上超越他們。”王銳祥說(shuō)。

中國(guó)青年企業(yè)家應(yīng)有國(guó)際視野

日本AIP國(guó)際貿(mào)易株式會(huì)社董事長(zhǎng)渡邊秀文感覺(jué)，中國(guó)企業(yè)家給他最深刻的印象就是非常有活力，每個(gè)人奮發(fā)向上，并且如此年輕的中國(guó)企業(yè)家就能管理幾千人的公司，這讓他非常吃驚。

“在日本，年輕人領(lǐng)導(dǎo)的公司規(guī)模一般不會(huì)超過(guò)十個(gè)人，中國(guó)的青年企業(yè)家則管理著幾百甚至幾千人的公司。在日本，如果能夠管理兩千人以上的公司，老總一定是位60歲以上的老人了。”渡邊秀文笑著說(shuō)。

在所有尋找合作伙伴的日韓企業(yè)家中，來(lái)自韓國(guó)的自然與環(huán)境公司董事長(zhǎng)李炳龍的要求是最迫切的。他不斷和中日企業(yè)家談項(xiàng)目，爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)，并且非常希望能夠在中國(guó)找一個(gè)具有優(yōu)秀農(nóng)作物栽培技術(shù)的公司。他感覺(jué)中國(guó)企業(yè)家非常執(zhí)著，對(duì)做企業(yè)幾乎達(dá)到狂熱的地步。

聽(tīng)了杭州邦達(dá)物流有限公司董事長(zhǎng)孫震的業(yè)務(wù)介紹之后，李炳龍表現(xiàn)出了驚訝：“沒(méi)想到中國(guó)還有這樣的物流方式，僅僅做醫(yī)藥類產(chǎn)品的物流在韓國(guó)這種狹小的國(guó)家很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橘Y源調(diào)動(dòng)比較困難，而在中國(guó)這種地大物博的國(guó)家，這種物流模式卻把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。”

李炳龍認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)家都很有創(chuàng)意，“中國(guó)企業(yè)家雖然有激情、有干勁、有膽識(shí)，但是他們?nèi)鄙偃蚧南敕ǎ幌胧刈∽约旱漠a(chǎn)業(yè)或者行業(yè)，他們還應(yīng)該具備國(guó)際視野，樹(shù)立全球化概念。”