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隨銳科技副總裁王慧明:如何借鑒康盛創想已有經驗

時間:2008-06-18

【艾瑞網消息】6月18日消息,由康盛創想、艾瑞咨詢、《成功營銷》雜志舉辦的以“中國網站SNS發展之路”為主題的專題研討會將在京召開,本次研討會是2008《中國網絡社區發展狀況調查》系列專題研討會中的第二場。現場眾多SNS網站經營者、SNS愛好者、SNS技術提供商將一起探討未來SNS發展之路。與會的有一起網CEO謝文,5G咨詢合伙人、著名博客洪波、康盛創想總裁戴志康、艾瑞咨詢研究總監曹軍波等業內知名人士。以下是隨銳科技高級副總裁王慧明關于如何借鑒康盛創想已有經驗的精彩觀點。

王慧明:我來自隨銳科技,我們下面有4個垂直門戶,還有兩個IT。我們有4個小區,但是自己每個小區里面都沒有超市,每天辛苦地在想,每天進出我們小區的有上千萬的人群,怎么樣把我們的人留住。我們現在僅靠我們的編輯在做網站的運營,這樣很累。前期我們從技術到運營的人員都在研究SNS,也在想怎么樣把上千萬的人群最后可以留住,提高用戶的黏度和忠誠度。

前期我們比較謹慎,半只腳邁進來,1只半腳還在外面。我們一直在想SNS是我們自己做還是拿別人的來做?前期也有人員說我們在測試UCenter  Home的產品,測試的結果還不知道。今天聽完了這個會,像謝老師說的,這是大勢所趨,沒有時間在整個的互聯網的生態鏈上我們不可能自己做所有的內容、所有的環節。所以,我們也是借力拿來,所以通過這個會議,也想今天跟以后跟康盛有更好的合作,我們想把他們已有的模式拿過來,怎么樣提高我們的競爭力。

謝文:2.0是一個革命,但是這個革命特大的好處在哪呢?以前干的活兒全部白費,包括不只于1.0的東西。剛才說到的BBS和以人為中心的UCenter這樣的,這二者之間完全可以。所以,我覺得這二者是沒有必選其一,或者是要毀家革命,不存在這個問題。它的互聯網發展到一定階段以后,人們的需求、行為方式發生了變化,我們在跟而已。1.0的驅動力是什么?一個是通訊一個是服務,2.0的驅動力是什么?2.0的驅動力一個是社交一個是生活。生活就把所有的服務全包了。這包括了工作生活和專業生活。你只要調整一下角度,包括你的生命力和資源。

王慧明:我們的4個網站有娛樂門戶、體育門戶,還有兩個IT網站。我們的定位是做互動傳媒的平臺,也是通過4個垂直門戶,先把人群進行初步的分流。進來的人有不同的行業分類和興趣分類。我們更多地不僅僅是依靠廣告,因為進來的人已經越來越多了,我們是希望把他們變成共享方、資源的提供方,把他們變成網站的主體。

現在我們發現我們提供的資訊服務很多的網站都有,用戶的黏度、忠誠度比較低。那么,怎么樣讓他們進來以后不想走,讓他們跟其他的小區的業主成為朋友,那么讓他們一起進行商業活動。這是我們一直在想的問題。

謝文:我當然很高興了,04年我就忽悠這點事,到08年我看大家都下海了。這就是決定性的勝利,我覺得以后討論問題共鳴會很多。原來我一個人有點聲嘶力竭了。

我有一個說法叫做2.0時代垂直是沒有活路的,垂直的2.0是沒有活路的。這是什么意思?看看我們現實,這是石油城里長大的。有沒有礦山城、大學城、義烏小商品成,有的話是一個主業會有一點人口靠這個為生。但是,這些城市一般都是中小型的城市,大家都想做大,而且大勢所趨,你弄不好就變成了別人的衛星城了,弄不好你就由地級市變成了縣級市,然后改城鎮了。

這是一個大的形勢的轉換,我們一定要變成一個大的都會或者是一個大的城市群,像三角洲,比如說長江三角洲、珠江三角洲,我們一定要變成那里面有機的一部分。最好一個體育中心就是我那里,一個娛樂中心就是我那,或者是至少前三大。但是,你一定要和周邊的東西串起來。

因為你那種需求是特別的需求,特別的需求一般來講,很難讓人在那里安家。比如說我為了看一下國足,我非得住在工體旁邊,這種選擇是很不成道理的。你說有一個好學區,我為了孩子把家搬那,我順便看看足球。

我不是捧戴志康,而是有這么一個機會,你自己獨立做,有一個主題就那么大。你是把社會里成千上萬人一小部分吸引在那里,它就那么大。但是,眾多的需求,如果我第一需求是機械,第二需求是足球,如果我們之間是可以隨便串的話,我行為軌跡都在這里,慢慢詆毀成為群落,這樣大家都會來。下一步,肯定要做廣告批發商,就從你那,按照流量嘩一下給大家批發。這個是專業的,他不來的廣告你做,你還有五星會館,你單收費一點都不耽誤。所以,我覺得大家應該看生態,比如說氣溫老升高、污染增加、油貴,那個問題是老百姓自己解決不了的,你必須適應。

所以,你剛才說到1.0我也很高興,我遇到很多人都在想辦法做1.0,但是你不能兩個架構,你不能這邊是1.0,這邊是2.0.那么,雅虎模式就是比較典型的1.0,不是還有社區嘛,我也加點。現在雅虎是叫賣呢,那么偉大的公司,雄踞世界第一若干年的公司,由于戰略判斷失誤,現在已經落到任人宰割。昨天我不知道是不是真的,他認了微軟的價格了,微軟說我不買了。

那么,我覺得像那樣的公司,要么不做,要么就水乳交融的、真心實意的做,不要失去價值。

 

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